LA CULTURA 996

Estoy encontrando con frecuencia mensajes parecidos a este: “Buscamos personas adictas a su trabajo”.

¿Por qué algunas tecnológicas están imponiendo la jornada de 72 horas semanales?

La cultura 996 (9 a.m. a 9 p.m., seis días a la semana) es la respuesta y nació en China como motor de su boom tecnológico.

Jack Ma  fundador de Alibaba lo llamó “una gran bendición”.

Hoy, con la carrera de la IA, está cruzando el Pacífico y aterrizando en las startups de Silicon Valley.

Fundadores como Will Gao (Rilla) y Magnus Müller (Browser-Use) lo defienden abiertamente.

Buscan “adictos al trabajo”, gente que ame tanto lo que hace que las 70-80 horas semanales no se sientan como trabajo.

Pero los números no mienten.

Según la OMS y la OIT, más de 55 horas semanales ya aumentan un 17 % el riesgo de enfermedad cardíaca y un 35 % el de accidente cerebrovascular. La productividad real cae después de las 50 horas.

En China, tras años de quejas masivas, el gobierno terminó prohibiéndolo.

Ahora lo vemos resurgir en el epicentro de la IA y me genera una pregunta clave:
¿Estamos confundiendo intensidad con eficiencia?

La IA no solo nos permite trabajar más rápido… también debería permitirnos trabajar mejor.

Menos horas, más foco, mejores resultados.

Empresas que ya experimentan con semanas de 4 días o “deep work” sin burnout lo están demostrando.

¿Y ustedes? ¿Aceptarían un 996 por equity y un sueldo alto en una startup de IA?

¿O creen que el futuro del talento pasa por trabajar más inteligentemente, no por más tiempo?

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